学生時代は作物を育てたり、ビニールハウスで野菜づくりの研究をしたり、農家でフィールドワークなどを行っていました。実習や研究は、暗記に頼らず物事の組み合わせを突き詰めて考えるので奥が深く、純粋に楽しかったです。しかし、アカデミックな世界よりもビジネスを通じた社会貢献のために頭を使う方が自分に合っているのでは、と考えるようになりました。そして「専門知識を習得でき、人の役に立ちたい」「幅広い経験が積める会社で働きたい」という想いが大きくなり、就職活動をするようになりました。当時の第一生命は「相互会社」から「株式会社」になった直後で、M&Aを通じた海外進出など新しい戦略を打ち出しており、グローバルかつ幅広い業務があることも魅力に感じて入社しました。
これまで経験した業務は、保険販売の現場やその統括部門、第一生命という組織全体を考える部門などさまざま。財務省へのキャリアローテーション（出向）では「経済・国民生活を豊かにする」という独特の観点を養えたほか、社外の目線から世の中を広く知るきっかけになりました。現在は経営企画ユニットで「会社の将来をつくる」「今の会社を強くする」といった経営の根幹に携わっています。具体的には第一生命グループ全体の戦略・組織・体制に関わる意思決定をサポートしており、これまでのあらゆる経験が活きていると思います。
お客さまにとって「会社としてどうあるべきか」「会社として正しいことは何か」を常に考え、それを実行することが今の仕事の醍醐味です。投資家の期待に応え、社会やお客さまの役に立ち、持続的な成長をしていくための戦略を立てていくわけですが、答えを出すのは簡単ではありません。しかし、0から1をつくる仕事に大きな充実感を得ています。
最近では、新型コロナウイルス感染症に関する取組みが印象に残っています。前例が無い中でしたが、過去に大規模な感染症が起こった時に海外ではどう対応していたのかを調べることや、新型インフルエンザが蔓延したときのプランを進化させることで、第一生命が危機対応としてどのような動きを取るべきかの検討をしていきました。
このように、会社の運営において一つの決まりを作るのにもさまざまな情報を収集・分析し、総合的に評価することでルール変更の是非を判断していますし、これまでも業績やお客さま満足度調査の数字に関して、どのような背景でそのような結果が出たのかを分析することは多くありました。単純に数字の上下だけでなく、その動きに関連する背景の推察など、因果関係を探っていく際には、学生時代に培った理系的ロジカルシンキングが非常に役に立っていると思っています。