営業もキャリアも長期目線で

戦略を立てる。

ホールセール部門
  • 畑 伸太郎
  • 第一生命保険株式会社
  • 総合法人第三部
  • 2017年入社
  • ※取材当時

Interview

ご契約の先にいる社員や
家族のことまで考える

総合法人第三部は、主に大企業マーケットを中心に、Daiichi Lifeグループの持つ団体保険や団体年金、福利厚生サービスのご提供を通じて経営課題の解決を支援している。また、お客さまの持つソリューションについて、当社内の担当部署や他の企業とのマッチングを行うなど、WIN-WINの関係構築を行うことも仕事の一つだ。営業を担う畑は、この仕事が与える影響の大きさこそがやりがいであると考える。「私たちが担当している企業の中には、何千、何万という社員を抱えるような会社も多くあります。例えば福利厚生制度を導入していただけると、その先にいる大勢の社員やその家族にも影響を与えます。このダイナミックさがモチベーションの一つです。その反面、責任も重大。『この取引の先には、多くの人の生活がある』ということは常に忘れないようにしています」
大企業の制度や仕組みにも影響を及ぼすことがあるこの仕事。簡単にご契約をいただけるものではない。成約率を高めるために畑が心がけるのは、さまざまな分野においてアンテナを張ることだ。「一度話せばご契約をいただけるわけではないですし、そもそも提案機会をいただくことも簡単ではありません。相手にとって有益な情報を提供したり、人脈をご提供したりなどを繰り返すことでようやくチャンスが訪れます。だからこそ、常に広くアンテナを張り、情報収集や人脈形成に努めているのです」

Interview

3年がかりの営業で掴んだ
過去最高の大型契約

一社に対する営業活動が、複数年にわたることもある。畑も3年以上の営業が実を結んだ案件を経験した。それは、とある年金基金の運用商品の見直し提案。見直しを検討しているという情報をキャッチし、すぐにメールを送付した。だが、すぐに返事が来ることはない。1年間粘り強く連絡を続け、ようやく面会の機会をいただけることに。それからの2年間は、提案をして修正し、また提案の繰り返しだった。そして、初めてのメールから3年以上が経った頃、ついにご契約をいただけた。 「何度もご提案しましたが、ただがむしゃらに取組んだわけではありません。お伺いした内容や社会情勢をもとに仮説を立て、論理を組み上げて、商品性を訴求し続けたのです。この案件は法人営業の新規開拓としては類を見ない受注規模のものとなりました。お客さまからご契約の電話を受けたときは、足が震える思いでした」
短期的な成果を求めず、長期的な戦略で新たな販路をひらいた畑。営業という第一線を極めた先には、ホールセール部門全体の企画・行政を担う部署や、資産運用部門での勤務も視野に入れている。業務においてもキャリアにおいても、畑の目は遠く先を見据えている。

入社の決め手

海外事業、他業種への参入等に代表されるように、他社に先がけて絶えず挑戦的な取組みを行い、事業ウィングを拡げているという点に魅力を感じました。
また、就職活動の過程で出会った先輩社員の仕事に対する想いや熱量に共感したこともあり、入社を決意しました。

1日の流れ

  • 09:00

    出社・メールチェック・訪問準備

  • 10:00

    企業訪問

  • 11:30

    提案に向けた社内打ち合わせ

  • 12:00

    昼食

  • 13:30

    企業訪問

  • 15:00

    企業訪問

  • 16:30

    社内業務(照会対応・資料作成・活動記録等)

  • 18:30

    翌日準備

  • 19:00

    終業