私の所属している部署は、「会社の成長を支える組織・人財の強化」をミッションに掲げています。主な業務は、人員計画の策定・遂行、労務管理、採用、人財育成、働き方改革など、多岐に渡ります。特に、現在は社員エンゲージメント（＝社員と組織との結びつきの強さ）向上をキーワードとして、社員と組織がともに成長し合うための体制づくりに注力しています。具体的には、外部企業による複数のアンケート調査や各部との対話内容をもとに当社の課題を洗い出し、改善に向けてさまざまな働きかけをしています。
なお、改善策の立案にあたっては、前例にとらわれすぎないように意識しながら、業界を問わず他社の取り組みを参考にするなどの情報収集も欠かさないようにしています。加えて、正解がない業務に取り組むときは、「いかに経営をサポートできるか」という視点を大切にしています。今後は、さらに広い視野と強い推進力をもって、より組織や社員の成長を後押しできる存在を目指していきたいと思っています。
また、人財は重要な経営資源であるという認識のもと、人財戦略を通して経営の根幹に携わることができることにこの仕事の面白さを感じます。具体的には、自身の業務で組織に大きな変化があったり、全社的な取り組みが動き出すこともあったりと、責任とともに大きなやりがいを感じます。加えて、若手社員にも仕事を任せていただける文化があり、全社的な業務でも企画から実施まで担当させていただけるのも、やりがいを感じるポイントの1つです。
経営を取り巻く環境はスピーディに変化するため、0から1をつくる仕事も多く、さまざまな立場の関係者の合意形成をしていくことに難しさを感じています。そういった難しさに対して、先進企業の好事例を参考にするなど、社外にも広く目を向けて解決策を模索しています。全社的な取り組みの推進のためには各部の部長をはじめとした上位職の方と対話することも多く、日々勉強している最中です。